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如何调整学校管理制度和学术研究之间的关系  
如何调整学校管理制度和学术研究之间的关系
作者：佚名 　文章来源：团委学生会 　点击数： 　更新时间：2006-3-8 15:52:58  　【字体：小 大】
  
 
    在学院的老师叫我写这篇关于对我们学校现行问题的看法的文章时，我首先想到的是两方面的事情：校园管理和学术的发展。而且我认为审视与检讨学校在工作中的优缺点具有重大价值。这不仅可以继承和发展学校在过去工作中合理、有益的经验，而且可以发现问题和不足之处。      为什么要把管理和学术这两个问题摆到一起来讨论？首先，作为一个管理学院的学生，我对学校的管理制度的优劣性问题最为关注，并且单纯从一个学生的层面出发，学校的管理和教育制度是与我们最息息相关的事情，不容得我们不去思量，且暨大的校园管理模式在目前国内的高校之间是较为成功的，是一个值得我们去探讨的地方。其次，我们学校与广东的其他几家名牌高校相比较，学生的学术研究领域发展方面始终是我们的一个弱项，这是一个老生常谈。在我还没来到暨大之前已经是很多学生前辈们所关注的问题。充分了解我校在管理方面的优点，作为我们在学术发展方面的借鉴，这不失为一个好的方法。       作为一家大学，特别是一家名牌大学，首先是一种社会机构，任何机构运行都需要一定的行政权力，并按照一定的法规条例来管理这个机构。在对学校的法治管理方面，我们学校制定了很明确的学校规章制度，这些规章制度从教育、后勤再到行政都进行了全方面的涵盖。虽然说法规严明，但从校一级的管理系统，到院系的管理机关，都体现着一种人本精神，也就是凡事以学生为出发点，以人为本的一种管理模式。这种管理模式能够充分照顾到学生的需要而不断变化，为校园提供一个开放办学的环境，有利于同学们专心学习和研修。      但是我们必须了解到，就是大学与一般社会机构也有不同之处，其不同之处就在于，它单纯是个学术性组织，其教学和科研都属于学术型事业，所以其管理也必须按学术性组织的特点与规律来运作。具体来说，就是大学的管理必须是按照教育规律来培养人才，按照科研规律来开展科研工作。因此，我个人认为，学校的总务、后勤工作都要应该在百年校庆过后进行战略转移，把核心放到围绕教学和科研来服务。因为在目前的情况下，我校经过百年校庆后，基础的硬件措施将会渐趋齐备，管理系统在经过多年的改造后也已经成熟。因此，我们已经积累了足够的基础来对我们学术领域进行长足的发展。其实我们一直都在强调学术型的校园，但我们的政策不能单纯的停留在口号阶段，不能停留在单纯的几个讲座的领域。从管理的角度来说，我们必须要有一个明确的科研政策，例如一些对学术研究方面的激励政策，来增加同学和教师对科研方面的兴趣。同时我们需要建立健全的科研系统，例如建立专门的科研中心，把一部分的教师从行政和教学方面脱离出来，专攻科教研究领域，同时也加强与其他高校之间的学术交流，取长补短，发展我们的优势学科。       归根究底，学校的效益不是以利润而是学术方面的成效为评价标准，要把暨大建立成名校，关键是在学术的领域得到成果，才能得其他高校的尊重，吸引广大学子的重视。总而言之，以科教立本，才是暨大创造下一个百年历史的根本。
 
新闻录入：AmBoy    责任编辑：AmBoy 
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