11月4日下午，由暨南大学MBA联谊会主办，中国移动广东公司协办的“奔向蓝海——创新与创业”高峰论坛在暨南大学曾宪梓科学馆国际会议厅举行。参加论坛的有暨南大学MBA联谊会执行会长柯荣卿先生、麦当劳中国有限公司副总裁CFO张磅先生、台湾研华科技中国区总经理何春盛先生和广东TNC国际电工总经理匡建先生。论坛特别邀请了欧洲工商管理学院、波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略与国际管理教席教授、欧盟顾问、新加坡、马来西亚政府顾问、《蓝海战略》国际畅销书作者钱·金教授和《蓝海战略》中国发言人及业务负责人、《蓝海战略》简体中文版译者吉宓博士参加。

主办方代表柯荣卿先生首先为论坛致词。他代表暨南大学MBA联谊会向参会人员表示了热烈的欢迎，并介绍了暨南大学MBA联谊会十余年的发展历程，言语中处处表达出暨南大学MBA校友对母校的关心和热爱。随后，他介绍到《蓝海战略》是钱·金教授历时15年长达30多个产业和150个战略行动精心研究的著作，是当前企业迁延性和颠覆性的研究成果。《蓝海战略》思想的创新在很大程度上反映了当今社会下，全球企业对寻求新的战略手段和暴力性增长的强烈手段，为企业指出了通向未来利润的新路。

紧接着，钱·金教授通过与主持人的访谈，向大家介绍了“蓝海战略”的诞生背景、核心观点和意义。他提到：目前商学院的教学主要是以教授竞争战略为主，所有企业的战略规划也是以环境决定论为导向，这种理论经过了高度的发展，有了很多成熟的分析工具，但对重建主义的战略思维，我们知之甚少。我们没有很多的工具和方法论，也没有分析的模式，这也是他集中力量发展第二种视觉和不同观点的思维，发展一套可以应用的分析框架和工具的重要原因。

钱·金教授结合摩托罗拉的“铱星”案例纠正了人们对“蓝海”的错误认识，他指出：摩托罗拉铱星是技术的创新，没有为买方提供价值，没有为企业提供足够的利润，也没有动员所有的人有效的执行这个战略，因此这不是蓝海战略。这种单纯的技术创新并不是“蓝海”，只有满足了价值主张、利润主张、人员主张这三个条件才是真正的“蓝海战略”。此外，仅仅强调价值，而忽略了建立适当商业模式的企业也很难成功。

钱·金教授还纠正了人们常常把蓝海战略和营销混淆，甚至把营销与蓝海营销混淆的错误观念。他提到，市场营销只是蓝海战略的三分之一或者仅仅只是在价值主张的层面。若要得出正确的价值主张，还必须具备适宜的业务和商业模式，最后更需要有效的执行。

台湾研华科技中国区总经理何春盛先生结合企业实际发表了他自己读《蓝海战略》的心得。所谓“千江水有千江月”，来自国内外不同背景企业的嘉宾们还与钱·金教授一起分享了他们对“蓝海战略”和企业管理实践的理解。